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2021-05-30 07:47

韩总认为,当前劳务工资源逐年减少,而企业用工质量及项目精细化管理的要求不断提高,未来劳动力资源掌握能力将成为建筑企业的核心竞争力之一。而随着实名制管理办法的落地,企业就更需要思考未来在劳务用工管理上如何进行体系化创新。

4月13日,由中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会主办、浙江省建筑业行业协会、中建八局、新中大协办的《建筑工人实名制管理办法(试行)》宣贯暨全国建筑工人管理服务信息平台应用交流会在杭州召开。住房和城乡建设部市场监管司施工监管处副处长李雪飞、中国建筑业协会副会长兼秘书长刘锦章、中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会副会长兼秘书长邢作国、浙江省建筑业行业协会副秘书长张明智、中国建筑第八工程局副总经理韩兴争、新中大总裁韩爱生等领导和专家出席了本次会议。

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目前新中大企业级劳务实名制用工管理系统已在浙建集团、首钢建设、赤峰宏基、中启胶建、中旭建设等一批建设企业中成功应用。

成本管控:系统通过对劳务工的信息登记、劳务进场、安全教育、智慧派工的精细化管理,以及劳务工合同、结算、支付、发票“四流合一”的有效管控,大大提升了建筑企业劳务用工效率,有效降低了企业的用工成本。

作为文件的主要起草人,住房和城乡建设部市场监管司施工监管处副处长李雪飞从监管部门的角度对《建筑工人实名制管理办法(试行)》出台的背景、办法的内容进行了深入浅出的解读,并介绍了建筑劳务用工制度改革的相关政策,受到了与会者的热烈欢迎。

新中大总裁韩爱生在会上发表了题为《建筑企业劳务实名制管理体系应对》的专题报告,针对最新的劳务实名制政策分享了自己的相关见解,并重点结合中启胶建集团实际应用案例为与会嘉宾介绍了新中大建筑企业劳务实名制管理体系的创新思路和应对办法。

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工资支付:劳务工资结算信息自下而上统一汇总到系统,与劳务合同、工资及考勤核算数据、委托代付协议进行智能化数据比对,全面防范以往工资支付的“四流不一致”、超结超付等现象,并通过银企直联实现电子化支付。

合同管理:系统可实现从集团总部到分公司、项目部,从总承包企业到分包公司的多层级劳务合同管理,通过劳务合同的智能采集及数据库自动比对预警,解决了实名制后劳动合同采集点多、量大、层级多的问题,防范实名制管理后建筑企业的合同管理风险。

本次会议旨在做好劳务实名制管理办法政策宣贯、加快应用全国建筑工人管理服务信息平台,推进全国建筑工人实名制管理和劳务用工制度改革。会议邀请到部委有关司局领导、行业专家、专业信息化服务厂商,通过政策解读、经验交流、实践案例分享多个层面进行了专题内容分享。

中国建筑业协会副会长兼秘书长刘锦章在讲话中表示,十九大之后,中国特色社会主义进入新时代,习近平新时代中国特色社会主义思想是我国建筑业发展改革的行动指南和根本遵循,我们必须始终不渝地在建筑行业各项工作中全面准确贯彻落实。《建筑工人实名制管理办法(试行)》的施行,从法律依据、实名制内涵和适用范围、相关政府管理部门以及建筑企业责任和义务、实名制管理的具体内容和工作要求、各级主管部门对建筑工人实名制工作进行监督管理的主要职责、监管方式、处罚措施和法律责任等方面,作出了全面的规定。他指出,该办法是全行业做好建筑工人实名制管理的重要指导性文件,广大建筑企业必须不折不扣地深入贯彻执行,并为推动该办法实施提出宝贵建议。

免责声明:

基于国家政策和建筑施工企业自身管理的需求,结合新中大深耕建筑行业信息化领域20余年的实践经验,新中大研发的企业级劳务实名制用工管理系统全面对标“建筑工人实名制管理办法”要求,结合使用人脸识别、二维码、大数据等技术,实现对劳务人员的信息登记、合同管理、劳务进场、安全教育、综合交底、考勤统计、工资结算、工资支付等管理环节的全过程管控。通过系统企业可实时掌控各个项目实名制管理落实情况,保证实名制政策的有效执行,有效防控企业实名制管理违规风险,从企业层面全面防范劳务实名制管理后企业在经营管理、合同管理、工资支付、成本管控、项目应用领域的管控风险。

劳务管理:结合当前建筑企业项目种类多、管理层级复杂、实名制管理需求不同的特点,新中大企业级劳务实名制用工管理系统可满足建筑企业单项目和企业级多项目不同的实名制管理需求,实现从项目部实名制应用到集团实名制平台的一体化管理,全面防范实名制管理后企业的经营管理风险。